北京市十一学校行动纲要

《北京市十一学校行动纲要》在继承学校原有文化与价值观的基础上,试图在学校工作的主要领域明确师生员工的行为准则,为构建学校机制、开展教育教学工作等提供引领。 

行动纲要是学校办学的纲领性文件,是学校今后6年工作的总纲,每三年一次提交教代会审议,确定重大原则与基本价值观;每年由校务委员会组织学校相关人员进行讨论并对有关具体事宜进行修订,每年修订的行动纲要都应该成为面向以后6年的行动纲领。 

第一章  学校战略 

1  愿景 

我们的使命是:创造适合学生发展的教育,将“十一学生”塑造成为一个值得信任的卓越的品牌;把十一学校建设成为一所受人尊敬的伟大的学校。 

十一学生应该志存高远、诚信笃志、行为规范、思维活跃,成为志远意诚、行圆思方的杰出人才。 

伟大的学校应该是一所师生品格崇高、才识卓越、尤其要具有杰出才能和谦虚品质的学校。 

我们的战略目标是:一流的质量;卓越的队伍;能够让教师过体面生活的待遇;成为师生精神家园和成长乐园的和谐学校氛围。简言为:质量、队伍、待遇、和谐学校。 

2  关键成功因素 

总结建校以来特别是近20年来的历史经验,学校成功的基因为,校长、队伍、理念与共同价值观、体制与机制、生源、改革创新、条件与资源。展望学校发展的未来,学校今后6年的关键成功因素为:教师、机制、国际化、课程、生源、经费、数字化、改革创新。 

对关键成功因素进行量化分解,可以得出关键成功因素指标(见附件)。学校各层级、各岗位对关键成功因素指标的全面落实,是实现学校战略目标的基本保证。 

3  战略改进领域 

课程是学校最为重要的产品,也是学校的核心竞争力,必须着眼未来,立足实际,通过对国家课程的开发和学校课程的建设,系统开发满足学生需求、充分落实学校培养目标的校本课程。 

课堂改变,学校才会改变;课堂高效,教育才会高效;课堂优质,学生才会卓越;课堂创新,学生才会创新;课堂进步,教师才会成长。课堂教学要突出学生的主体地位,通过课程与教育教学改革,实现教学方式与学习方式的转变。 

课程与课堂是学校今后6年需要加大气力改进的战略领域。 

4  学校文化与价值观 

总结建校以来特别是近20年来学校发展的历史经验,学校倡导并强调以下价值取向。 

1.改革创新,敢为天下先。 

2.创造适合学生发展的教育,办人民满意的学校。

 3.与共和国一同成长,共和国的利益高于一切。 

4.海纳百川,包容共生;聚天下英才,做英雄事业。 

5.追求卓越,反对平庸,拒绝低劣。 

6.不为高考,赢得高考,追求素质教育与优秀升学成绩的统一实现。 

7.在工作中研究,在研究状态下工作。

8.学校未来发展:培养——研究型学校。 

9.师德高品位,专业高学识、能力多方位、研究高水平。 

10.干部行为准则:公、勤、谦、坦。 

11.课程改变学校才会改变。 

12.主体性教育:学生能做的,老师不要包办。 

13.优秀做人,成功做事,全面发展,多向成才。 

14.把学校办成教职工心灵的栖所、教师施展才华的舞台、教职工的幸福家园。 

15.不可侵犯的教代会民主权利:信任投票决定校长是否继续任职,满意率评价决定干部是否继续任职,参与制定、修订甚至决定学校重大文件和方案。

16.敢于否定自我,不断创新发展战略。

17.生活上可以照顾,工作上不可以照顾。

18.卓越的领导者是学校最宝贵的财富。  

19.建设国际化学校,培养具有中国灵魂、世界眼光和多元文化理解能力的一流人才。 

20.一心办学,心无旁骛,敬业笃志,乐业奉献。

 第二章  培养目标 

第5条  学校着力于培养志远意诚、行圆思方,即志存高远、诚信笃志、行为规范、思维活跃的民族脊梁和社会栋梁。  通过引导学生进行职业规划与人生规划,确立远大目标,启发学生立志成为某一领域的领军人物或杰出人才;诚信做人,让每一位十一学生成为值得信任的卓越人才;突出日常规范的自主管理,培养学生自律意识;鼓励独立思考,培养有自己想法的学生。 

第三章 组织结构 

第6条  师生导向。学校组织结构的构建必须以师生为导向,有利于简化程序,快速响应师生、教育教学的需求;有利于创造以学生为本、以教育教学以中心、以质量为目标的文化。 

第7条  扁平模式。学校将尽可能压缩学校组织结构层级,减少无效劳动,让师生的需求以最快的速度得以反应;学校将通过调整组织结构,使各层级的管理跨度处于一个合理的范围。 

8  矩阵结构。学校构建学部(年级)与学科共同对教育教学质量负责的机制;在矩阵管理结构中,每一个人都应该对事业负责,而不是仅仅对某一位领导负责;每一个人都不仅仅属于某一个部门,都应该顾全大局,将有利于学校大局、有利于把事情办好作为工作的出发点和落脚点。 

第四章  教师 

第9条  教师的职业定位在于,在学生今日之爱戴与未来的追忆中,寻找富有乐趣的教育人生。 

第10条  优秀教师应该是师德的表率、育人的模范、教学的专家。 

第11条  必须坚持与学生相处,以高尚的人格影响学生,单靠专业水平,不能成为优秀教师。 

第12条 教风决定学风。必须通过自己踏实的教风,影响和带动学生良好的学风;老师对待职业的态度就是学生对待自己学业的态度,真正健康的师生关系必须靠人格与学识赢得。

13  学生在你心目中的地位有多高,那么你在学校中的价值就有多大。任何一位老师都可以有自己的个性甚至缺憾,但都不可以轻慢学生、忽视教学;我们可以原谅许多,但永远不能原谅的是对学生和教学的轻慢态度。 

第14条  树立正确的学生观。在老师的心目中,不应该有坏学生,只可能有心智不健全的学生;学生成长道路上的错误,就像学习走路的幼儿跌跟头,绝大部分跟道德品质没有多大关系。不要埋怨学生,当教育教学效果不如意时,先检视自己。关注每一位学生,学生对公平的期待远远超出我们的想象,每一位学生都是一个世界,要十分小心地呵护每一位孩子的世界,即使她是不完整的。 

第15条  自我反思与终身学习。善于分析自己劳动的教师,才能成为一名优秀的有经验的教师;(苏霍姆林斯基)我们的“本来”在不断折旧,必须通过持续学习以实现自我保值和升值。

第五章  学生 

16  勇于担当。十一学生应该胸怀天下,具有民族责任感和历史使命感;应该勇于担当责任,自觉为国家、为团队、为家庭、为朋友排忧解难;自觉奉献社会,主动服务他人。 

17 重承诺。诚实守信应该成为十一学生的重要品牌。 

18 拥有感恩之心。别人的帮助让我们获取幸福,帮助他人让我们传递幸福;懂得随时回报他人,并以感恩的态度回报社会。 

19  克己让人。具有良好的沟通能力和健全的对话人格,“虽然我不同意你的观点,但我誓死捍卫你说话的权利。”(伏尔泰) 坚持平等对话,学会换位思考,注意尊重他人,设立“道歉日”,培养协商与妥协的能力。 

20  友善他人。“怀着善意的人,是不难于表达他对人的礼貌的。”(卢梭) 

21 领袖气质与谦虚品质。谦逊而有韧性,质朴而无畏,严于责己,归功他人。关注社会,关注校园,参与管理,参与决策。主动锻造自己的领导能力。 

22 全面发展,学有特长。在追求学业好成绩的同时,每一位同学都要掌握一项娴熟的体育技能和艺术技能并形成习惯。 

(敏锐的洞察力、尊重与包容、沟通与协作、担当、谦逊、感恩) 

第六章  师生关系 

23  良好的师生关系应该亲情如父子母女,友情如同伴朋友,严而有格,爱而不纵。 

24  师生关系是教育教学质量的基础;亲其师,才会信其道;如果你讨厌你的学生,那么你的教育还没有开始,实际就已经结束了。 

25  师生关系的主导方在教师,教师必须主动承担起推动和改善良好师生关系的责任。 

26  良好的关系形成需要一定的相处时间,只有在师生相处中才能实现有效的教育。 

27  热爱是境界,热爱是胸怀,热爱也是有技巧和技能的,在严格要求的同时,必须通过艺术的方式让学生感受到,老师是爱你的。

第七章   课程 

28  课程建设应与学校培养目标相一致;课程建设应立足学生成长需求,符合学生认知规律,尤其要关注不同层次学生的成长需要。 

29  坚持有效实施国家课程与积极开发学校课程相结合的原则,努力实现课程的校本化。 

30  加强学校课程的体系构建,重视对已有课程的科学化、规范化、系列化建设。 

31  引进国际优质课程,积极开发与实施国际课程,在可能的领域里努力实现中外课程的融合。 

第八章  教育教学 

32  坚持主体教育,学生能做的,教师不要包办。

33  高度重视日常行为规范落实。要十分重视起始年级学生习惯养成的战略作用,梳理不同年级应该强化的不同习惯,逐一落实;要求学生在什么时间干什么事,在什么地方干什么事,干什么事就要干好什么事。关注学生学习与生活细节。 

34  成功是成功之母。给学生创造更多成功的机会,打造学生的亮点,用成功酿造成功与自信。 

35  实施不被拒绝的教育。兴趣是最好的老师,学校的重大教育活动都尽可能办成学生的节日,并使学生终身难忘,学科教学活动应该充分考虑学生的兴趣。创造条件努力让教室成为学生最喜欢的地方之一,让课堂教学成为学生最喜欢的活动之一。 

36  坚持多元评价。多一把评价的尺子,就多一个成功的学生;多几把衡量的尺子,就多出一批好学生。 

37  加强党的建设,充分发挥共产党员在接班人培养中的重要作用,实施“接力棒计划”。从初中起始年级开始进行职业规划与人生规划,鼓励学生通过各种方式,了解社会,认识自我,明确职业与人生目标,启发学生内在成长动力。 

38  学校高度重视学生情感培养,特别重视学生积极人生态度的培养,重视团队精神、合作意识、良好同伴关系的培养,培养学生学会妥协的意识和能力。 

39  重视班集体建设,立足班风抓校风,遵循班主任岗位优先的原则调配学校人力资源。 

40  重视校园欺负现象的解决,设立“同伴关系日”,营造良好的同伴关系。 

41  重视教学常规。学科与教研组要全面关注备课、上课、留批作业、课外辅导、成绩考核等教学“五环节”。 

42  敬重教学规律。学校将主要通过学科教学改革,贴近学科学习规律和学生认知规律,以培养学生兴趣和成就感为基础,提高教学质量;学校将通过课程开发、教材整合、教学方式与学习方式更新使教育教学不断贴近学生认知规律。 

43  调整教学关系。课堂是学生学习的地方,是学生的舞台,并非老师展示自我的地方;减少讲和听,增加说与做。学生已经会的不讲,学生自己能够学会的不讲,讲了学生也不会的不讲。从不提问的学生不一定是没有问题的学生;让每一个问题在学生自己的手底下得到解决;不占用学生自主学习和休息的时间,是对学生的基本尊重。让学生了解老师的教学计划,将老师的教学计划转变为学生的学习计划,让知识树在学生心里扎根。倡导启发式教学,在教学设计特别是问题设计方面狠下功夫,提出问题的艺术比解答问题的艺术更为重要。 

44  将落实进行到底。狠抓落实才能提高质量,学了要会,会了要对;在没有射中的靶子上再射一箭。 

45  教学诊断与评价。诊断出问题与考出好成绩同等重要;及时地教学反馈是调整教学的重要方法;理想的学习是及时知道结果的学习;将评价贯穿教育教学全过程。 

46  学校通过学分管理,引导学生在德育、智育、体育、美育等诸方面得到全面发展。 

52  坚持“哪个层级获得的信息最充分,就在哪个层级做出决策,或者由哪个层级的人员参与决策”的决策原则。 

53  明确决策程序,尊重决策规律,加强决策制约与决策评估;坚持重大决策前的听证制度与决策后的纠错制度,定期对学校重大决策进行民主评议。 

54  遵循民主决策、权威管理的原则,执行层面的集中与决策层面的民主同样重要。 

55  重视与师生利益密切相关领域决策方式的研究与实施。特别重视教职工评职晋级、薪酬分配、福利待遇的选择方式与实施方式、住宅购置与分配、教工子女入学、学生荣誉评定、学生干部产生方式、学生学业与综合素质评价、分班、座位排定等决策的实施。 

第十一章  管理 

56  先人后事。合理地调节和设定教职工事业、情感、待遇和健康之间的平衡;将个人发展目标与学校发展目标一起进行管理;让每一个人都感到自己很重要。 

57  要事第一。以战略目标和关键成功因素为依据,区分核心工作与一般性工作;不仅仅是正确地做事,重要的是做正确的事。 

58  组织才华与塑造才华。管理者应该充分发挥各方积极性与创造性,动员各方实现团队共同的想法;一个优秀的管理者应该当好自己部属的教练;管理者肩负着传递赞美的重要任务,传递赞美也是最重要的管理活动之一。 

59  梳理并改造流程。流程变了,结果才会改变;流程好了,结果才会理想;当工作出现问题或迷茫时,要详细甚至有点“傻”地画出流程图;将工作流程和管理环节简单化。 

60  上下贯通。学校党组织、行政、工会及群团组织要及时沟通,学部、学科和班级、教研组的教育、管理思路必须与学校一贯的文化相一致;在各个领域确保学校长期形成文化的延续、深化与创新。  

61  沟通与协作。“你是天下第一也要由天下第二来帮你”。要通过明确边界,理清流程,细化常规,为沟通与协作打好基础;及时通报反馈,不断沟通过程性信息,及时通报工作结果,以求得各方了解、理解与支持。 

62  公平与民主。世间没有绝对的公平,但管理者的行为应该是公平的;民主的程序必须公平;坚持“五湖四海”,绝不允许任何人把亲疏带到十一校园;想拥有一个好主意的最好方法是拥有许多主意;创造“看得见的平等”与“看得见的民主”的校园环境与校园文化。 

63  标杆学习。定期寻找自己工作领域的制高点;努力在100个细节上比同类学校好1% 

64  风险管理。管理风险而不是回避风险,预想危机才能应对危机。定期排查安全隐患与定期梳理学校面临的风险,确保学校发展的平稳健康。 

65  要居安思危,始终具有忧患意识。努力把学校建设成为一个安全的地方;没有什么工作重要到让我们放弃安全去完成。 

66  管理情绪。当过于情绪化时,控制与矛盾方的正面接触,延迟决策,尽量“忍过一个晚上”。 

第十二章  管理者素养 

67  “公、勤、谦、坦”是对十一管理者的基本要求,较高的人生境界、积极的心态、乐于奉献的精神是十一管理者的基本素养,也是学校选拔任用干部的基本条件。 

68  向团结靠拢。不可能没有摩擦,不可能没有碰撞,摩擦、碰撞之后的第一个念头,就应该是向团结靠拢。 

69  崇尚一流,追求卓越,不怕失败,富有激情与梦想,向着最好和最高的目标而坚忍不拔;相信别人能实现的,我们可以实现得更好。 

70  团队意识,协作精神,服务意识。具有共同信念和价值观,为了全局利益,敢于牺牲局部、个人利益;为了团队成功,乐于奉献自己的力量。 

71  身先士卒,敢于下水。要说“同志们,跟我冲”,而不要说“弟兄们,给我上”。 

72  问题意识。相信办法总比困难多,懂得解决问题才能进步的道理,相信多一个问题,就多一次成长的机会,遇到问题总是以积极的心态寻求解决的办法,以积极的心态和处事方式影响和带动周围的人;善于发现问题,直面问题,并及时报告问题,尽可能快地将存在的问题公开化,让相应的矛盾与问题暴露在相应的决策层面。 

73  理解并尊重他人。包容不同的个性,原谅尚有的缺憾,尊重他人的想法,得理让人。学会理解与迁就,有许多事情是可以理解的,但不能迁就;而有些事情是可以迁就的,虽然不为我们所理解。注意换位思考,为他人设身处地;“正因为我不愿意做奴隶,所以我同样也不愿意做奴隶主。”(林肯) 正因为我们不愿意受别人的训斥,所以,也不要轻易训斥别人。 

74  倾听。专注地倾听既是沟通最有力的武器,也是解决问题的有效方法,许多时候,倾听完了问题也许就解决了。 

75  客户意识。每一个岗位都要明确自己的服务对象,强化服务意识,并注意从服务对象的角度思考问题,处理事情。要有马上行动,立即解决的作风。对需要解决的问题不拖不推、不等不靠。 

76  多元思维。寻找中间地带,“你对我也对,”避免两极思维;事情的成功不一定按一种思路完成,有时候按我们想的办,事情会成功;按别人的思路办,也照样成功。 

77  主动延伸工作领域,以点画圆,多做一点儿。以有利于全局利益为原则,立足本岗位的需要,主动延伸工作领域,自觉串联工作环节,积极探寻并达成新的岗位目标。 

78  省身。要不断地闭门思过,从反面意见中吸取营养。能够提得出来的反面意见往往具有我们意想不到的根据,对培养我们的多向思维方式大有裨益;离开了反面意见,很容易使我们的思维在单向的狭路上徘徊。对关键成功因素进行量化分解,可以得出关键成功因素指标。学校各层级、各岗位对关键成功因素指标的全面落实,是实现学校战略目标的基本保证。 

学校关键成功因素指标分解如下。

 一、教师 

1)充分认识师生关系在提高教育教学质量中的基础性、关键性作用,增加师生相处机会,确保必须的师生相处时间,形成敬业乐业的教师文化; 

2)工作三年以上的教师均能胜任初中或高中循环教学工作。创造条件让更多从事直升区教学工作的教师实施6年循环教学工作。 

380%以上的教师能胜任班主任工作;在新录用人员的考查中,要突出对胜任班主任工作能力的考查。 

490%教师评教满意率达良好以上;其中60%的教师评教满意率达优秀。 

5)高中各学科、各年级教研组长教育教学能力与业绩,均得到市、区同行高度认可,达到市学科带头人水平;初中各学科、各年级教研组长教育教学能力与业绩,均得到区同行高度认可,达到市骨干教师以上水平。 

6)学校大门始终为优秀教师敞开,每年要在2个以上学科中补充特级教师或学科带头人,当所有学科均保持2位以上特级教师后,必须通过持续招聘保持稳定的保有量。 

7)重视各学科领军人物的培养与招聘工作。通过经验总结、进修提升、专家引领等多种方式,加快优秀教师向教育家型教师成长的速度;面向全国招聘有影响的学科专家和教育家型教师。 

8)新招收的初职教师必须具有研究生学历,且一般应具有与本科专业一致的硕士学位。重视其学科素养和职业反思能力的考查。 

9)每年新招收的教师中,应有博士学位教师,定期推荐优秀教师攻读博士学位,并使之逐步达到教师总数的20% 

10)招聘与培养结合,快速、高质量地配置适应国际教育与中外合作办学的教师队伍。 

二、机制 

1)构建现代学校运行机制,探索学校现有体制下的规范运行方式,在政校关系、内部管理、监督、招生等方面理顺关系。 

2)坚持教代会讨论审定学校重大方针政策的民主决策机制;构建学校决策错误纠正机制。 

 (3)坚持教代会对校长的信任投票决定校长是否留任、对行政干部的满意率投票决定干部是否继续任职的制度,构建干部能上能下的任用与转岗机制。 

 (4)坚持并完善学校长期形成的按劳分配、按岗取酬、绩优酬高、薪随岗变的薪酬分配机制。 

 (5 坚持以结果为导向、以业绩论英雄的价值观,完善各个层次以团队为评价对象、以促进成长为目标的评价机制;重视非正式评价方式的开发与实施。 

6)建立学科主任与年级教研组长学科质量负责制与问责制。 

7)构建教职工专业成长动力机制;进一步规范并强化内部职级评定的效能。 

8)通过学分管理、奖学金制度、职业与人生规划,构建学生成长内在动力机制。 

9)推动选修课程、奥林匹克竞赛、科技活动、学生社团成长的机制建设。 

10)构建高效的教学资源配置机制。让最需要资源的人员能够及时地获取资源,尽量让使用资源的人有权利管理资源。 

11)构建经费预决算机制,通过部门、学部预算管理,实现部门、学部工作的有效授权;构建学校经费筹措机制;调整筹集与消费资金的精力支出比例,财务相关人员要用更多的精力研究资金筹措。 

12)构建有效的招生工作机制,将招生工作日常化。

13)减少管理机构,增加服务意识,服务部门的服务对应班级管理中的学生干部,避免凡事都找年级主任或班主任的现象;避免对教师和教学一线人员的多头指挥,最大限度增加师生相处时间,不断增加教师用于学生和教学的时间。 

14)深入实施项目研究,构建基于学校、基于自我、基于课堂、基于学生、基于问题的教科研导向机制。 

 (15)细化工作常规,对已有经验进行标准化管理,打造简捷方便的分享平台,构建新的工作流程改进机制。 

16)注意与建华实验学校、十一培训学校、五棵松及周边学区的沟通与协作。 

三、国际化 

1)高水平、高定位将学校建设成为国际化学校。丰富课程资源,打造教师队伍,搭建发展平台,努力培养具有中国灵魂、世界眼光和多元文化理解能力的一流人才。 

2)高起点引进A-LevelIBAP等国际认可的课程,并将其先进的理念、优质的资源引入我们的课程。 

3)十分重视中外合作课程的优秀教师和学术校长的引进工作,通过创建品牌、提高待遇、和谐管理、舒适环境等各种方式吸引并留住优秀外籍教师,鼓励他们长期工作。 

4)提升留学生教育品质,逐步改善生源质量,扩大留学生国别数量,限定同一国家学生比例,提高教育教学质量。 

5)推动与境外特别是与美国的合作办学,探索境外办学的途径,在美国建立20所友好学校,与多所大学建立友好合作关系,扩大交流生数量,为学生申请国外一流大学提供便利。 

6)重视与日本、俄罗斯、印度、韩国、新加坡等国家的交流与合作。加强与香港、澳门、台湾的交流与合作。 

7)通过举办松散型国际教育班、中外合作预科教育班等方式,为学生接受国际教育提供便利。 

8)加强国际文化理解教育,通过模拟联合国、模拟奥运会、模拟民族运动会、5.22跨文化理解日、国家文化日等各种形式,建设全校性、系列性的多元文化国际化课程。在历史、地理、英语等相关学科有规划地融入国际理解教育。 

9)做好对外汉语推广工作,将学校建成市一流对外汉语推广基地,培养一流的对外汉语教师队伍。 

10)创造条件,建设国际教育中心。 

四、课程 

1 重视对国家课程的自主开发,使之适合不同层次学生的需求。 

2)进一步完善和优化“二·四课程”实验,通过在师资、教材、评价等领域深化改革,提高课程实验工作的规范化、科学化水平。 

3)精心打造诚信、领导力等与培养目标密切相关的核心课程。 4)努力打造学校科技活动课程和竞赛课程品牌。 

5)加大对学生社团的建设与支持力度;最大可能地将学校、年级、部门、班级的管理行为和德育工作课程化。 

6)积极建设各学段“引桥”课程。 

7)运用各种资源,建设系统有效的家长课程。 五、生源 

1)始终坚持通过提高教育教学质量、打造学校品牌改善生源结构的基本价值取向。 

2)在校学生和家长的认可,是我们最重要的招生广告;人人都是招生工作的主体,赢得学生的爱戴,博得家长的认可,是改善学校生源结构最根本的保证。 

3)以培养学生全面素质,为学生提供更适合成长的教育为切入点,通过培养目标、教师、课程、学制、办学特色的开发,吸引优秀学生。 

4)机构、人员、经费保障,实现招生工作常态化。 5)优化“二·四课程”实验,明确实验定位,优化教师队伍配置,着眼宽基础的高素质人才的培养目标。 

6)确保本校优秀初中毕业生90%以上的学生升入本校高中。 7)建立生源基地校,走出去,请进来,更多地招收远郊区县优秀学生。 

8)立足长远,举办暑期未来之星、双休科学探究、寒假工程师摇篮等各种类型免费培训班与科技、艺术、体育等项目活动,培养潜在的生源。 

六、经费 

1)为确保学校战略目标的实现,必须根据战略目标的实施需要,坚持量出为入的财务预算原则。财务支出要厉行节约、精打细算。 

2)必须首先确保教职工薪酬支出经费,使之始终处于市一流学校较高水平。 

3)确保教师必须的科研、学习、培训、出版、考察经费处于市一流学校水平。 

4)通过国际教育、中外合作办学、教育培训、教育基金等方式,打造学校自我筹集经费的能力,达到市同类学校较高水平。 

5)以项目创新为切入点,重视争取财政、发改、科技、体育、艺术等渠道的经费支持。 

6)与企业建立战略合作与一般合作关系,设立教师奖励与学生奖励基金。 

7)多种方式、多条渠道,将解决教师住房问题当作实施学校战略目标的长期任务,并特别注意提高骨干教师就近有居所的比率。 

七、数字化 

1)以建设数字教室为重点,快速进入数字学校建设实验工作,通过有关学科的实验探索,为全校性的数字化建设提供经验。 

2)拓展学校数字平台空间,实现学生人人有空间,满足师生、生生网络互动的教育教学需求。 

3)加大数字化建设投入,通过数字化平台建设,提升管理水平,弥补管理缺陷,提高管理效率,方便师生需求。 

4)建立学生选课与学分管理的数字化平台; 

5)创新数字平台与网络的维护机制,确保运行快捷高效。 

八、创新 

1)学校关键成功因素所涉及的范畴,应该成为创新工作的主要领域;要在影响和决定学校发展的要害问题和关键环节上实施创新。 

2)矛盾点正是创新处,从矛盾点出发,从解决问题入手实施创新。 

3)找到事情的原点,回归事物的本质,与创新同样重要。

4)通过创新寻找学校新的发展机遇。

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